“天博TB综合体育”神火未来五年要这么干 

从基层一步步转行，到去年接替河南这家大型工业企业董事长，李炜对河南神火集团有限公司(以下全称神火集团)具有很深的感情。此次全国两会，作为全国人大代表的他，除了赴任，还带上了很多神火集团的近期资料，期望更加多代表能理解神火集团。

如今，在河南省国企改革中，神火集团浴火重生，一家处理僵尸资产得宜、核心竞争力更进一步突显、多元发展能力增强的新神火集团呼之欲出。新的神火集团不仅将沦为区域内煤电铝材一体化运营的领军企业，也将沦为产品档次低、工艺水平欠佳，具备全国影响力的铝精妙加工企业。作为人大代表的李炜，在此次两会上建议，期望国家需要以国家专业煤炭研究机构为主体，牵头全国范围内的煤炭装备制造研发机构，重新组建强有力的研发体系，尽早推展构建煤炭清洁化、智能化铁矿和利用，减缓智慧矿山建设。

他说道，这样既需要增加社会企业无序研发带给的浪费，也不利于减缓构建煤炭采掘业的转型升级，构建绿色铁矿和洗手利用。多数国企面对这些问题，混改是最关键突破口目前国有企业改革，早已转入攻坚阶段，实质上是早已转入深水区，也就是最好的时候。现在首要的问题，就是产权制度改革。

谈到国企改革，李炜深有感触。在他显然，现在国企改革面对几个焦点问题，一是产业多元化，资本单一化。就是说一个企业什么都有，甚至于主业不引人注目，关联度不低，企业的核心竞争力不强劲，但资本结构又基本是单一的国有企业。

第二个问题，负债率偏高，广泛都是在80%以上。第三是资产利用率不低，资产收益率较为较低，所谓僵尸企业，有的早已是闲置了很多年，甚至都变为了剧毒资产。此外，部分国有企业还面对机制不活、体制不如意、机制散漫、人浮于事，以及管理效率较低，管理成本高等问题。李炜说道，要想要解决问题好这些问题，最差的办法就是深化国有企业改革，其中最关键的一环就是产权制度改革，引入战略投资者，提高资本结构，从单一的国有资本变为混合所有制资本，进而带给法人管理结构的变化。

李炜十分确切，战略投资者不会带给大量的真金白银，也不会共享管理权。新视野、新理念的引进，将不会对旧有的管理机制和理念带给转变，创建四不会一层为基础的现代企业管理体系，引领企业逐步转型为按照市场经济的拒绝来决策和运营的新主体。李炜指出，现代化管理制度，需要让企业最大限度地增加管理及运营过程中的虚耗，解决问题管理效率低落问题，提高企业的投放产出率，减少企业的核心竞争力和盈利水平。只有再行改革，让企业有活力，有肝脏功能，再行去处置这些历史遗留问题，有些问题也可以齐头并进。

李炜说道。去生产能力的目的是产业升级 不是弱化生产能力2月27日，神火股份透露了其2017年度业绩快报，不受供给侧改革等不利因素影响，神火股份构建营收191亿元，同比减13.01%，构建利润总额9.08亿元，同比减248.99%。旗下两家煤矿投产损失、复产及处理部分非流动资产带给损失大约6.76亿元。在过去的2017年，神火集团在已完成三可供一业有序接管社会的基础上，提早开始了处理僵尸企业的行动，共计处理了27家僵尸企业，传输法人户数20%。

上市公司较好的利润快速增长为正在展开的神火集团改革带给了不少看点，处理僵尸产业虽导致损失，也使得神火集团在下一阶段的发展中以求轻装前进。2018年，是河南省国企改革攻坚的一年。处理僵尸企业沦为前进河南国企改革的最重要抓手，最后协助企业彻底解决包袱，构建企业盈利能力和核心竞争力的联合提高。在煤炭能源行业和电解铝高耗能产业，僵尸企业的处理往往与去生产能力紧密联系。

而在李炜显然，去生产能力的目的是产业升级，而不是非常简单地去开动矿井、生产线和弱化生产能力。能源结构调整与产业发展是李炜本届两会最注目的问题之一，近年来，尽管新能源获得较慢发展，但仍然无法沦为主体能源。

李炜告诉他记者，我国不是天然气生产大国，煤炭去生产能力要根据天然气供应工程进度，有所不同城市消费结构、人口结构和工业发展水平综合考量。科学安排，更加能协助企业寻找合适自己的选项，去生产能力和处理僵尸企业。具有20年煤炭工作经验的李炜以矿井举例回应，对于一些早已无力回天的矿井，投放也会带给报酬，那就索性必要关闭。

而对于那些有发展潜力的新建矿井，补足技术、资金和管理就能盘活，则要给与一定的扶植，不断扩大其盈利能力，幸其逃脱。李炜指出，非常简单的关闭并无法解决问题企业的债务和开销，他坚决处理一家僵尸企业，就要彻底解决其不存在的问题，无法等小问题变为大问题再行去处置。以河南电解铝产业为事例，目前神火集团在省内有三分之二的电解铝生产能力都在闲置，但是其财务费用、维护费用和看管人员工资却仍然经常出现，加在一起也是一笔极大的开支。

李炜回应，处理僵尸企业有很多可选项，可将其变为资本，即移往到电力和环境容量都容许的地方，让其沦为当地社会经济新的增长点。均可腾笼换鸟，将其设备处理所求，在其原先厂区土地上建设新的产业，最大限度提高资产收益率。资本运作和资产运营双轮驱动， 神火下个5年要建设4基地+4园区+1总部企业要秉持党的十九大精神，在新时代要打开企业发展的新征程。在拒绝接受大河报大河财立方记者专访时，李炜透漏了神火集团的新战略新的布局未来5年要建设4基地+4园区+1总部的产业布局结构，通过改革增强活力，利用资本运作与资产运营双轮驱动，最后构建企业动能的转化成。

4个基地策略，即稳固永城基地，发展壮大豫西基地，建设发展新的省外基地，保证河南区域煤炭产量维持在1000万吨以上。在省外展开战略重组或研发新疆有数资源，构建追加煤炭产量1000万吨。4个园区策略，则是优化永城铝电工业园，稳固新疆铝电工业园，建设构成商丘铝精妙加工产业园。

通过生产能力移位、资源整合，发展一个新的铝电工业园;大力发展氧化铝产业，打造出豫西铝土矿铁矿生产基地，构成氧化铝规模生产能力200万吨以上。1个总部，神火集团将通过成立基金公司和资产管理公司，搭起一个相连实体与资本的平台，把总部经济做到一起。以铝深加工为事例，仍然以来，神火集团的铝箔坯料在商丘轧制，深加工在上海。

但由于迪斯尼建设拒绝南迁，以及商丘市交通优势和人力价值洼地的突显，神火集团要求在商丘基地的基础上，减少10万吨的铝箔加工能力。李炜指出，铝加工的潜力相当大，用于范围从航空铝板材到食品包装，这让神火集团有充足的自由选择范围，去挑选出前景好、附加值好的产品，变相调整原先的产品结构。李炜寄予厚望铝深加工带给的混改机遇，神火集团也将相结合集团铝产业资源优势，大力更有牵头优势铝加工企业合资合作，联合发展轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀的高端终端产品，构建规模效益与混改的有机融合统一。李炜告诉他记者，为前进新的五年规划，神火集团也将与实力杰出的资产管理公司合作，积极开展金融投资业务，增进产业转型，沦为转型升级样板企业;通过这次混改，神火集团将沦为一家主业更为引人注目、机制更为灵活性和现代企业制度完备的新型股份制企业。

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