【天博TB综合体育】强化人才工作助推陕西有色金属工业追赶超越 

陕西有色金属控股集团有限责任公司是省属大型国有有限公司企业。近年来，通过各类人才队伍建设，挤满了强劲的发展动能，三年迈进三朝著，2014年营业收入突破1000亿元大关，2015年超过1100多亿元，2016年超过1200多亿元，已位居中国企业500强劲第124位。根据目前的发展态势，有色集团今年将缔造佳绩，沦为助推我省国民经济发展的最重要力量。

有色集团的较慢发展依赖强劲的人才队伍，而人才队伍的大大发展壮大又助推了企业的较慢发展。近年来集团公司人才发展体制机制的改革与创意，为追上打破获取了坚毅的智力反对。面临国内外日趋激烈的市场竞争，有色集团经历了产品价格低迷、生产成本上升等多重压力。如何才能走进困境?公司上下联合求索，最后达成协议共识：通过产品结构调整和品质提高保证竞争能力;通过人才队伍建设和用人机制改革确保公司产品结构调整和品质提高。

一、推崇人才甄选，前进人力资源优化配备一是干部管理队伍大大获得优化。从强化企业领导班子成员和其他管理人员的党性修养、政治素质使劲，建立健全了各级管理人员的监督、鼓舞、约束机制。

融合“德、能、诚、绩、廉”等方面的定期考核，基本构建了管理人员职务能升能降，强化了他们的创意意识和工作主动性，二是科技人才队伍渐渐符合市场需求。科技人才是企业参予市场竞争并取得成功的关键,科技强劲企、人才强劲企的理念已深入人心。通过业绩评价、任期考核等动态管理制度，科技人员的主动性和责任心获得强化;通过学术带头人和杰出技术人才的甄选，觅了一批科技精英，维持了科技团队的基本平稳;通过准确的人生观和价值观的辩论，使广大技术人员提升了政治素养，忠诚了从业的决意和信心。

经过几年来的希望，集团公司构建了科技人才的结构与企业发展互为协商，科技人员的总量与生产经营市场需求相匹配。三是技能人才队伍可行性构成梯队。已竣工与产业结构调整相适应的初、中、高级技工及技师、高级技师队伍。二、完备分配制度，鼓舞人才持续发挥作用企业发展靠人才，人才茁壮靠机制，而政策和措施的引领是人才发挥作用的最重要方法之一。

有色集团大大对薪酬制度展开调整和完备，通过奖金、津贴等手段，调整分配收益，提升科技人员和技能人员的待遇，保证了人才队伍的平稳。一是所属企业领导班子成员依据经营绩效发给薪酬。融合生产经营和企业规模、效益、工作亮点和不存在问题，制订既能希望权属单位领导班子成员积极性、又符合国家涉及政策，使业绩、责任、义务、风险相符，同时与企业效益和职工承受能力相匹配的薪酬方案。

薪酬水平有低有底，反映了业绩与收益的内在联系。二是所属企业广泛实施学术带头人津贴制度。

一流人才就要享用一流报酬。按照专业和市场需求，公开发表、公正、半透明地甄选学术带头人。

一般学术带头人分三个梯队，津贴从300元∕月——1800元∕月平均，有效地平稳了科技人才队伍，使科学知识的价值获得了反映。三是学术带头人实施动态管理机制。每3年展开一次聘为，减少了学术带头人的压力和动力，使责任、义务、收益、荣誉相适应。

四是大张旗鼓奖励业绩引人注目的科技人员。在有色集团系统竖立尊重知识、尊重人才的优良风尚，让为企业作出贡献的军功人员获得实惠。公司科技大会上，对展现出引人注目的科技人才展开重奖：奖励集团公司科技标兵3人，每人30万元。

奖励公司科技成果一等奖3项，每项奖励20万元;二等奖13项，每项奖励5万元。公司专利成果奖10项，每项奖励1万元，并对科技先进集体和优秀论文展开了表扬和奖励。五是切断技能人才职业晋升渠道。

以数量充裕、结构优化、技艺高超为工作重点和目标，推崇业务能力的提升和晋升渠道的通畅。除实施涉及政策待遇外，对高级工、技师、高级技师都有适当的津补贴，从150元∕月到1200元∕月平均。三、增强人才培训，员工综合素质明显提升近年来，公司着力完备培训机制，青工上岗前，培训亲率超过100﹪。

对类似工种，通过培训，持证上岗亲率约100﹪。财务、审核、统计资料、安全性等从业人员每年都要展开严苛的业务培训自学。

通过理论自学和实践中操作者，两年来，通过各种专业技能检验的人员超过1500余人。四、推崇后备人才，企业将来发展获得确保两年来，参与各种形式的人才招聘会10余场次，招生各类大中专毕业生800余人，保证各类人才梯队的身体健康发展。对前往山区一线低收入的人才制订了优惠政策，通过派发下山补助金、延长实习期、优化住宿条件等措施，使青年技术人员获得关怀和照料，忠诚了在山区和野外创业的信心。

对特需人才，除上述政策外，还减少了派发安家费、解决问题未婚工作等措施。结合实际，还采行户口拔城区、工作地点在野外等灵活性办法。五、搭起科技平台，更有高端人才合作创业一是为高端人才搭起平台。

有色集团已竣工2个“院士工作站”和3个“博士后工作站”，更有多名院士和一批业界英才前来陕西有色合作创业、共谋发展，解决问题了生产科研中不存在的大量技术难题，显著地提高了科技实力和创新能力。二是“技能大师工作室”运转较好。宝钛集团的“技能大师工作室”获得省上财政补助金。

通过名师带徒、联合攻关，培育了一批技艺高超的一线技能人才。三是技术人员之后教育基地获得省上证实，便利了系统内专业技术人员职称评审培训。

六、公开发表聘用贤能，复合型人才引入见成效一是管理人才方面，有色集团拿走部分管理岗位，面向社会公开发表聘用，对管理团队的优化起着较好起到，有色集团的总地质师公开发表向社会聘用，已择优上岗。二是对特需的所属企业领导班子成员，面向市场和社会公开发表竞聘，已获得较好结果。

三是高端复合型技术人才，长年向国内外公开发表聘用，有数多名业界精英来有色集团创业发展，其中3名博士的移往获得省上财政补贴。有色集团近年来构建了较慢发展，所属企业已约36家，员工44000余人，各类职称人员总数约12800余人，大约占到员工总数的29%，人才队伍的较为优势日益显著，很大地增进了陕西有色金属工业的较慢发展，为当前的追上打破、提质增效工作奠下了坚实基础。

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